“Ciro yapan değil, nakit yaratan firma ayakta kalır.” diyen İstanbul Sanayi Odası’nın 39. Grup Değerli Metaller ve Kuyumculuk Sanayii Meslek Komitesi Başkanı Fatih Kemahlı, ”Mustafa Başkanımız ile sektör kurumları olarak yakın, samimi ve etkin çalışmalarımız oldu ve devam etmesini dilerim. Bu dönemde İKO’da sektörel etkinliklerde görünürlük, düzenli temas, kamuoyuna sektörel mesaj iletimi ve esnaf ve firmalar arasında köprü rolü konularında son derece etkin ve kapsayıcı bir yönetim anlayışı var.” dedi.
 

İstanbul Sanayi Odası’na kaç sanayici kuyumcu üye? Sektörde sanayici kuyumcu sayısı artıyor mu?
İstanbul Sanayi Odası’nın 39. Grup Değerli Metaller ve Kuyumculuk Sanayi Meslek Grubu’nda 624 üye firmamız bulunuyor. Bu grup, sanayi ölçeğinde kuyumculuk ve değerli metaller üretimi yapan kuruluşları kapsamaktadır. 2022 yılında bizim dönemimizin başladığı zamanlarda da 620 üyemiz vardı.

Kuyumcularımızın Komite olarak size ilettikleri en önemli sorunlar nelerdir?
Son yıllarda uygulanan ekonomi politikaları sebebi ile karşılaştığımız has altın kotası, buna bağlı hammadde maliyet artışları ile gümrükler, darphanenin kaynaklı sorunlar en sık dile getirilenler. Ayrıca son dönemde MASAK mevzuatının uygulanması filen imkansızlık barındıran apostil onayı dahil bir kısım maddeleri de hem ihracatçıyı hem iç piyasa ve turizm odaklı esnafın ciddi bir sıkıntısı ve çözümü için en üst düzey yetkililer ile olumlu görüşmeler haindeyiz.  

Komite olarak sanayi kuyumcu işletmeleri için yaptığınız çalışmalardan kısaca bahsedebilir misiniz?
Sektör sorunlarını çoğu zaman ortak hareket ile İhracatçılar Birliği Başkanımız Sn. Burak Yakın ile birlikte onlarca toplantıda yetkililere birlikte ifade ettik. Aynı zaman da Sanayi Odamızın yönetim kuruluna ilettiğimiz sayısız res’en kararımız var. Bunlardan en önemlisi ihracatçının ihraç ettiği altına karşılık yurtdışından altın getirebilmesinin önünü açacak olan Eş değer eşya ithalatına izin verilmesidir. Bunun dışında kuyumculuk sektöründe fire kapasite randıman çalışmasını tamamladık. Kuyumculuk ve Mücevher Sanayi sektör raporları çalışmamız kitaplaşmış ve sektörümüzü anlatan akademik bir çalışmadır ve sektörümüzü anlatan türünün ilk örneğidir. İstanbul fuarlarına geçmişte olmayan İSO katılımını da kazandırmaktan mutluluk duyduk bu sayede üyelerimizin hizmetin olarak her fuarda İSO’yu üyeleri ile buluşturuyoruz. Son olarak da yaptığımız yemekli organizasyon ve takip eden toplantılar ile onlarca üyemizin sesini, dertlerini ve çözüm önerilerini gelecek çalışmalarımız da kılavuz olması için dinledik.

Global ve yerel piyasalardaki durgunluk, kota ve DİR’deki sıkıntılar, sanayici kuyumcularımızı nasıl etkiliyor?
Bu başlık, bugün sanayici kuyumcuların tamamını doğrudan etkileyen yapısal bir sorun seti, ABD ve Avrupa tarafında siparişler küçülüyor. Ayrıca, üreticilerin üzerinde yüksek fiyat baskısı var.  Oysa ki altın fiyatı çıktıkça hem imalat maliyeti hem de bağlanan kapital getiri oranı olarak fiyat arttırmamızın şart olduğu bir ortam bu. Ortadoğu tarafında ise altının fiyatı ve altına olan talep kaynaklı olarak tasarım ürünlerde aşırı temkinli ‘Tale pile’ karşılaşıyoruz. Sonuç, artan maliyetler, artan sermaye ihtiyacı; fakat düşen kapasite kullanımları ve karlılık ile karşı karşıyayız. Tek cümle ile ifade etmek gerekirse asıl sıkıntı talep daralması değil, belirsizlik. Bizler üretmek istiyoruz; fakat sürekli değişen regülasyonlar, gümrük kısıtlamaları ve artan hammadde-maliyetler büyük belirsizlik yaratıyor, üretgen, inovatif yönlerimizi kısıtlıyor.

Böyle zor süreçlerde nasıl bir strateji izlemeli, firma ve markalarımız nelere dikkat etmelidir?
Kısa öz gidelim, nakit akışı güvenliği, sipariş önceliği, pazar piyasa çeşitliliği. Benimsememiz gereken tek altın kural ciro yapan değil, karlılık yani nakit yaratan firma ayakta kalır.

İstanbul Kuyumcular Odası Başkanı Mustafa Atayık ve Yönetim Kurulu üyelerinin sektörel çalışmalarını nasıl buluyorsunuz?
Mustafa Başkanımız ile sektör kurumları olarak yakın, samimi ve etkin çalışmalarımız oldu ve devam etmesini dilerim. Bu dönemde İKO’da sektörel etkinliklerde görünürlük, düzenli temas, kamuoyuna sektörel mesaj iletimi ve esnaf ve firmalar arasında köprü rolü konularında son derece etkin ve kapsayıcı bir yönetim anlayışı var.

Son olarak meslektaşlarınıza vermek istediğiniz bir mesaj var mı?
Şu altın kuralı tekrar anımsatmak isterim “Ciro yapan değildir, nakit yaratan firma ayakta kalır.” Nakit yaratabilmenin en etkin yolunda inovatif olmak ve bedelini tahsil etmek olduğunu hatırlatmak isterim. Yüksek ciro, düşük fiyat güvence değil, yüksek vade büyük risk, nakit akışını ve kur risklerini iyi yöneten ayakta kalır diye düşünüyorum.